《董事会》杂志2026年第1期刊发中国Cmp冠军党委书记、董事长徐思伟署名文章《从“攻坚得救”到“鼎新深入”：国企鼎新的步骤论跃迁与本钱运营新范式》 ，文章结合研读邵宁《艰巨的刷新：国有企业鼎新的回首与思虑》的感悟 ，安身中国Cmp冠军国有本钱运营公司的实际 ，回首国企鼎新汗青、索求现代企业造度美满蹊径、分享董事会建设经验 ，提出打造国有本钱运营新范式的思虑与规划 ，为国资国企鼎新深入提供实际参考与思路借鉴。现将全文转载如下：
党的二十届四中全会审议通过了《中共中央关于造订国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》（简称“十五五”规划建议） ，提出深入国资国企鼎新 ，做强做优做大国有企业和国有本钱。在深刻进建贯彻全会心灵之际 ，读到邵宁先生的《艰巨的刷新：国有企业鼎新的回首与思虑》（简称《刷新》） ，其中讲述的国有企业鼎新“攻坚得救”过程 ，唤起了我对从前参加的国企鼎新工作的回顾；书中提到的很多概想 ，引起了我的深深共识。结合在中国Cmp冠军的工作现实 ，谈几点感触。
一、回首汗青索求法规 ，服膺国有本钱运营公司初心使命
《刷新》一书特点鲜明 ，说话精辟 ，资料翔实 ，无论是对于实际工作者还是理论钻研者 ，都拥有很高的参考价值。
一是史料价值。作者曾任国度经贸委企业局局长、国资委副主任 ，是国有企业鼎新很多具体工作的见证者、参加者甚至辅导者 ，堆集了丰硕的实际经验。书中具体纪录了一些沉要事务的来龙去脉与政策的形成过程 ，其中关于国有企业三年鼎新脱困、国资委成立初期的沉点工作、国有企业鼎新标志性事务的不少内容 ，在此前的著述和资料里比力少见 ，对于有关领域的钻研来说 ，是沉要的汗青资料。
二是理讲价值。作者不仅是国有企业鼎新的实际者 ，并且是对理论问题有深刻思虑的钻研者。书中第二部门对国有企业和当局的关系、国有企业的垄断问题与经济效益等主题的会商 ，既没有回避现实问题 ，又基于我国现实情况 ，对西方经济学传统理论以及世界银行的汇报 ，有理有据提出分歧见解。固然不少概想重要是基于作者工作时期的时期布景 ，但见解深刻、独到 ，并且很有前瞻性 ，很多概想在实际中已经得到验证 ，在当下依然合用。
三是步骤讲价值。“致宽大而尽精微是成事之路” ，这在本书中充分体现。《刷新》全书分为两部门 ，第一部门重要是从宏观层面 ，按汗青脉络 ，回首国企鼎新的汗青 ，读起来很有汗青纵深感；第二部门从微观视角 ，纪录若干沉要事务的经过 ，从中提炼出对一些关键问题的思虑 ，可谓是见微知著。这种将宏观大势与微观实际相互结合、相互验证、相互推进的步骤 ，对我们思虑问题与发展工作都很有启发。
对于中国Cmp冠军而言 ，《刷新》更是拥有特殊价值。书中提到 ，国有企业鼎新的一项沉要措施是 ，组建国有本钱投资公司、国有本钱运营公司 ，作为国有本钱市场化运作的专业平台。中国Cmp冠军正是中央企业层面的两家国有本钱运营公司之一 ，于2010年12月成立 ，2016岁首被确定为国有本钱运营公司试点 ，2022年12月正式转入持续深入鼎新阶段Ｄ芄凰 ，中国Cmp冠军是在国有企业鼎新中应运而生的“新”央企 ，承担着推动国有经济布局优化和结构调整、提高国有本钱配置效能、服务中央企业等沉要责任。《刷新》进一步加深了我们对公司初心使命的意识 ，对我们经营推动本钱运营公司深入鼎新提供了沉要启迪。
二、推动治理造度刷新 ，索求美满现代企业造度
“十五五”规划建议提出 ，要美满中国特色现代企业造度。《刷新》对国有企业的鼎新与治理着墨较多 ，其中第三章第11节谈到 ，企业内部鼎新与企业治理相辅相成：内部鼎新是前提和基础 ，若是内部鼎新不到位、企业管不住人 ，各项治理工作就难于落地；人的积极性调动不起来 ，企业的市场竞争力也无从谈起。作者还介绍了国资委推动国有企业人事、劳动与分配“三项造度”鼎新的有关工作 ，以及五矿集团等中央企业的索求功效。
在工作实际中 ，我们深刻体味到 ，鼎新引发内活泼力 ，矫捷高效的市场化机造是提高企业主题竞争力的关键。我们在选人用人、激励约束机造等方面进行了一系列索求 ，推动治理造度刷新 ，持续美满现代企业造度。
在选人用人方面 ，我们对峙公开化、市场化导向 ，实现干部能上能下、员工能进能出。成立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的造度机造 ，各级企业奉行经理层任期造和左券化治理全覆盖。对峙选聘公开化 ，尝试查核了局强造散布 ，明确退出情景 ，对查核等级不合格的干部进行调岗或退出。
在激励约束方面 ，我们凸起差距化查核“指挥棒”职能 ，实现收入能增能减。构建“五比五看”评价机造 ，即“与上级政策比看落实功效、与战术规划比看推过水平、与自己比看业绩改善、与板块比看贡献大幼、与行业比看当先水平”。在基金投资板块奉行以股权、跟投、超额收益递延、退出收益、运营用度为主题的“五绑缚”机造 ，实现利益共享微风险共担。在所属上市公司执行股权激励打算 ，引发员工的主观能动性。
Cmp冠军索求获得了优良功效。目前 ，中国Cmp冠军鼎新深入提升行动整体实现率约98% ，两次获评中央企业鼎新三年行动沉点工作查核A级。下一步 ，我们将持续优化激励约束机造 ，构建越发符合国有本钱运营公司职能阐扬的治理模式。
三、服务保险专职表部董事 ，支持中央企业董事会建设
董事会建设有助于推动中央企业经营决策越发科学理性高效 ，是中国特色现代企业造度的沉要内容 ，也是国资委十吩祺沉的一项工作。《刷新》第三章第7节谈到 ，国资委成立后不久 ，就奉行中央企业的董事会试点。2024年9月 ，国资委召开了中央企业董事会建设工作推动会 ，要求到2029年在中央企业集团和各级应建董事会的子企业全面成立科学、理性、高效的董事会。
《刷新》从鼎新初期的国有企业“党委辅导下的厂长掌管造”起头 ，具体介绍了中央企业董事会试点的汗青布景 ，总结了试点初期的几种运行模式 ，会商了试点获得的功效与存在的难点问题。在经过多年索求后 ，中央企业董事会建设造度设计已日趋美满 ，拥有中央企业特色的董事行列已初步形成 ，董事会在推动中央企业高质量发展中阐扬了沉要作用。
作为董事长 ，我十吩祺沉公司的董事会建设。我们造订出台了《所出资企业董事会工作规定》等多项造度 ，确保董事会依法合规设立、依章程规范运杏注运行配套造度健全。我们成立了表部董事人才库 ，美满董事查核评价机造 ，实现子企业董事会应建尽建 ，强化董事会有效运行和作用阐扬。
在董事会建设方面 ，中国Cmp冠军还有一项特殊工作 ，这就是中央企业专职表部董事（简称“专职表部董事”）服务保险工作。2012年 ，依照国资委部署铺排 ，中国Cmp冠军设立中央企业专职表部董事服务保险平台 ，承担专职表部董事的日常治理和服务职责。这既是国资委交给Cmp冠军庆幸工作 ，也是中国Cmp冠军的怪异优势。
近年来 ，我们用心用情做好服务保险工作 ，不休提升服务保险的尺度化和规范化 ，推动履职服务、培训调研和人力资源等工作 ，支持专职表部董事参加中央企业的战术规划、投资并购等沉大事项决策 ，助力中央企业董事会建设工作。2024年以来 ，我们组织召开专职表部董事助力国资央企发展战术性新兴产业钻研互换会、“央企看上海”央企专职表部董事专场活动 ，发展结合主题党日活动 ，进行新春发言会 ，约请专职表部董事与中国Cmp冠军一路 ，共同支持中央企业鼎新深入。下一步 ，我们将进一步美满服务保险造度建设 ，持续提升服务保险水平 ，全力保险专职表部董事履职工作。
四、定位鼎新深入汗青坐标 ，打造国有本钱运营新范式
习近平总书记强调 ，要在社会主义根基造杜纂市场经济的结合高低功夫 ，把两方面优势都阐扬好 ，既要“有效的市场” ，也要“有为确当局”；厥缀骨 ，处置好当局与市场的关系 ，始终是国有企业鼎新的主题主线。《刷新》所纪录的国有企业鼎新过程 ，是党和当局在其时的汗青前提下 ，不休索求调整当局与市场关系的活泼体现。
在推动中国式现代化新征程上 ，处置好市场与当局的关系 ，同样拥有沉大意思。《中共中央关于进一步全面深入鼎新、推动中国式现代化的决定》提出 ，要对峙系统观点 ，处置好当局和市场等沉大关系。“十五五”规划建议明确了经济社会发展必须遵循的六项准则 ，其中就蕴含“对峙有效市场和有为当局相结合”。
中国Cmp冠军作为国有本钱运营公司 ，一向对峙以市场化方式落实国度战术工作 ，索求将“有效市场”与“有为当局”更好结合 ，构建美满“人才+科技+本钱+文化”四位一体运营模式 ，着力打造国有本钱运营新范式。我们两全用好基金投资、股权运作、金融服务等运营模式 ，以市场化专业化方式积极助力中央企业阐扬科技创新、产业节造和安全支持作用 ，支持造就新质出产力。我们充分利用本钱市场资源配置职能 ，刊行能源保供出格债、稳增长扩投资专项债 ，支持中央企业能源保供与投资。我们全力守护本钱市场不变 ，在A股受表部成分影响产生颠簸时 ，通过增持中央企业股票、科技创新类股票及ETF等市场化方式 ，有力提升投资者信心。我们积极推动区域中心高质量发展 ，加强长三角、成渝、粤港澳大湾区等区域中心建设 ，支持国度区域发展战术。
《刷新》指出 ，中国的国有企业鼎新过程“极度复杂、极度艰巨” ，“没有照搬任何国度的模式 ，而是紧紧贴住国情和现实 ，阐发出鲜明的‘问题导向’的特点”。国有本钱运营同样充斥了启发性、挑战性和创新性 ，对峙“问题导向”既是对我国国有企业鼎新过程的精准总结 ，也是中国Cmp冠军成立十五年来索求国有本钱运营的深刻体味。在国有本钱运营公司持续深入鼎新阶段 ，我们将坚定贯彻党中央、国务院决策部署 ，坚定信心 ，坚守初心 ，聚焦加强主题职能、提升主题竞争力 ，系统经营“十五五”时期高质量发展 ，为推动中国式现代化作出新的更大贡献。
