8月10日 ，中国经济时报头版头条刊载“深入鼎新新征程”系列鼎新案例之《以“轻”资产之笔书写鼎新“沉”文章——国有本钱运营公司鼎新的Cmp冠军样板》 ，报路了中国Cmp冠军以“本钱+人才+技术”的轻资产国有本钱运营之路 ，蹚出一条本钱支持实体经济、服务国度战术的“双赢”之路。现将全文分享如下：
在中国波澜升沉的国企鼎新过程中 ，2016年是一个特殊的年份 ，国有本钱运营公司试点的序幕就此掀开 ，Cmp冠军（以下简称“中国Cmp冠军”）位列其中。
历经多年求索 ，国有本钱运营公司已进入到国资监管系统中 ，成为以管本钱为主鼎新国有本钱授权经营体造的沉要抓手。因鼎新而生的中国Cmp冠军 ，也在服务国度战术过程中 ，逐步索求出“本钱+人才+技术”的轻资产国有本钱运营之路 ，蹚出一条本钱支持实体经济、服务国度战术的双赢之路 ，在国资监管体造的鼎新中书写出国有本钱运营公司的“沉”文章。
锚定载体枢纽：发力国有本钱合理流动和保值增值
“改组组建国有本钱运营公司 ，是以管本钱为主鼎新国有本钱授权经营体造的一项沉要行动。运营公司上接国资监管体造 ，下接本钱运作、企业经营 ，是将国资监管要求转化为股东意志、进而落实到市场行为的沉要载体和枢纽。”中国Cmp冠军党委书记、董事长周渝波对中国经济时报记者暗示。
2018年 ，周渝波从国务院国资委副秘书长的职务上 ，调任到中国Cmp冠军出任党委书记、董事长。彼时的中国Cmp冠军被列为首批国有本钱运营公司试点企业已满两年。上任后 ，周渝波董事长依照2018年7月（《国务院关于推动国有本钱投资、运营公司鼎新试点的执行定见》国发〔2018〕23号）国务院对国有本钱运营公司“实现国有本钱合理流动和保值增值”的定位要求 ，将公司的业务聚焦服务做强做优做大国有本钱和国有企业 ，助力央企布局结构优化和转型升级 ；明确“本钱+人才+技术”的轻资产运营之路 ，对峙以财政性持股为主发展本钱运作。
周渝波说 ，中国Cmp冠军不是一祖传统的产业央企 ，不钻营掌控具体产业 ，而是要在提升国有本钱流动性和回报过程中落实国度战术、助力央企布局结构优化和转型升级。
尔后五年 ，中国Cmp冠军以“国之脉、传承责任之脉 ，新致远、对峙创新发展”为价值钻营 ，坚守“为党理财、运营报国、助力实业”的使命担任 ，在服务国度战术、助力实体经济上持续发力 ，初步蹚出一条拥有Cmp冠军特色的国有本钱运营之路 ，并在2022年12月正式由试点转入持续深入鼎新阶段。
截至2022年底 ，公司资产总额近8600亿元 ，整年实现净利润近240亿元、归母净利润超152亿元 ，别离较2016年试点之初增长5.2倍、4.5倍和31倍。
国务院发展钻研中心企业钻研所国有企业钻研室主任贾涛在接受中国经济时报记者采访时指出 ，国企鼎新是中国体造鼎新的沉要组成部门 ，改组组建国有本钱运营公司 ，是进一步全面深入国企鼎新的枢纽环节。中国Cmp冠军通过轻资产运营的模式 ，助推国有经济的结构优化和布局调整 ，用本钱化的伎俩贯彻落实党的十八大以来确定的国企鼎新方向。
服务国度战术：市场化布局战术性新兴产业
在中国Cmp冠军旗下Cmp冠军投资的走廊里有一张圆形图 ，上面密密麻麻的都是国度确定的战术性新兴产业链关键环节的名称 ，上百个关键产业链环节缜密衔接 ，构建成系统化立体化的产业结构生态 ，色彩越深的字体注明布局越早。
截至2023年6月底 ，中国Cmp冠军通过基金投资、直接投资、股权运作等方式累计投资战术性新兴产业超过2600亿元 ，实现沉点子领域全覆盖。其中Cmp冠军系基金累计投资战新产业项目224个 ，金额超980亿元 ，占总投资比沉的78%。
与钻营快进快出的资金相比 ，Cmp冠军基金推动本钱、科技、产业更好融合 ，将一些尚处早期的战术性新兴产业 ，孵化成熟后再导入央企产业链。2021年 ，Cmp冠军基金投资国仪量子 ，推动企业索求量子技术在页岩油气等极度规油气领域的利用 ，有关的产品在导入国有石油公司的能源勘测产业链 ，助力我国能源供给安全。
周渝波说 ，对于运营公司而言 ，固然没有主业限度 ，但发展不能失焦 ，本钱运营必须高度符合国度战术 ，找准本钱运营的结合点和着力点 ，将推广使命担任和阐扬平台作用结合起来 ，“中国Cmp冠军近年来获得逾越式发展正是由于坚韧不拔落实了国度战术”。
贾涛以为 ，国有本钱运营公司逐步阐扬“隔离层、防火墙”和专业化平台等作用 ，通过鼎新国有本钱授权经营体造、美满授权放权系统 ，提升以市场化机造落实国度战术的能力。
产业投资思想：助力实体经济提升主题竞争力
在中国Cmp冠军投向实体经济的本钱中 ，重要是操作难度更大的权利本钱 ，这些资金并不必要企业还本付息 ，而是通过与企业共同成长获得持久收益。即就是占比力幼的债务资金投资 ，也是通过供给链金融方式 ，例如以保理、租赁和单据等业务 ，着力解决产业链上的问题短板。
试点以来 ，中国Cmp冠军与企业和产业共繁华。在运营过程中 ，对峙“五个守住” ，即守住轻资产运营模式、守住财政性投资为主、守住投资生态圈、守住产业链高端、守住关键主题技术“卡脖子”环节 ；做到“四不投” ，即看不懂的不投、管不住的不投、够不着的不投、吃不下的不投 ，以此把握投资方向和节拍。
中国Cmp冠军旗下股权运作平台Cmp冠军投资目前已成为50余家央企战术新兴和战术安全领域上市公司前10大股东。 Cmp冠军投资通过集中投资、持久持有央企上市公司股权 ，深刻践杏装积极股东”责任 ，致力构建央企上市公司投资生态圈 ，索求“央企投杏妆服务模式 ，全方位支持央企利用本钱市场发展壮大 ，不休加强主题职能、提升主题竞争力。
2022年 ，索求成立拥有中国特色的估值系统概想已经提出 ，逐步在本钱市场中设置起投资央企“风向标” ，而中国Cmp冠军及所属企业正着力展示央企在构建国度战术科技力量、保险能源安全、推广社会责任等方面的积极贡献和投资价值。
新一轮的国企鼎新已经启幕 ，萦绕提高主题竞争力、加强主题职能 ，国有企业要加大在战术新兴产业的布局 ，助力实体经济发展。
贾涛以为 ，中国Cmp冠军在索求中阐扬国有本钱运营平台作用 ，将提高国有本钱流动性、更好实现保值增值作为主题职能 ，推进国有经济布局优化和结构调整 ，助力实体经济发展 ，为鼎新堆集了经验。
